A falta de organização é um problema que tende a prejudicar e muito a realização das atividades em um determinado setor. É um verdadeiro desafio para o gestor implantar a organização em sua gestão.
Quando um funcionário não consegue se organizar em meio as suas tarefas, todo o trabalho acaba atrasando.
Uma empresa gera métricas sobre seu funcionamento, dia após dia. São informações referentes a gestão financeira, administrativa e de pessoas.
Ter o controle e análise sobre todas estas informações garante que o gestor tenha uma visão ampla de todo o seu empreendimento. Assim, é possível encontrar gargalos e melhorar processos e funções.
Dentre os indicadores, controlar o posto dos funcionários é algo que nem todo o gestor faz. Mas deveria!
Atualmente o mundo vive um momento que dá muitas oportunidades para empreendedores com visão.
O mercado é dividido em nichos de públicos que se comportam de maneiras próprias. Basta conhecer qual nicho do mercado faz parte do seu público alvo.
A maioria das pessoas crê que para vender mais é preciso ter o menor preço do mercado. E isso não é verdade.
Você realiza ou tem um time de vendas externas em sua empresa?
Enquanto as vendas internas são feitas através de telefonemas ou atendimento online, as vendas externas dependem de um representante.
Uma empresa lida com uma série de tarefas diariamente. Por essa razão, surge a necessidade de documentar, controlar e organizar seus processos através da ordem de serviço.
A ordem de serviço tem este papel. Ela é o documento que formaliza o trabalho que será prestado para a um cliente específico.
Quando se fala em crescimento, a primeira coisa que nos vem à cabeça é a palavra produtividade.
Ela é necessária todos os dias nas empresas, seja para cumprir com as tarefas da rotina, ou para melhorar todos os resultados.
Na sociedade atual o principal desafio é saber qual o melhor momento para se informatizar seu negócio.
Vale destacar que isso não é mais uma extravagância e, sim, uma exigência para quem quer sobreviver no mercado, já que o mesmo permite maior controle de operações e organização de suas tarefas.
Todas as ações e tarefas de uma empresa são guiadas pelo desejo de aumentar a lucratividade.
A melhor forma de fazer com que isso aconteça é aumentando a produtividade do seu negócio.
Não existe uma receita mágica. Contudo, existe o planejamento, que pode ser voltado e construído exatamente para este fim visando a meta pré estabelecida pelo gestor.
Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do empreendedor.
Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática e uma equipe mais harmoniosa.
Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa?
Por mais que ambos sejam relacionados à planejamento e execução de estratégias, há diferenças!
Quer conhecer mais sobre o assunto? Então continue lendo esse post e descubra:
O que é Gestão Estratégica;
O que é Planejamento Estratégico;
Quais são os principais desafios envolvendo essas duas áreas.
Confira!
Você sabia que existem várias métricas que podem ser utilizadas para verificar o desempenho do seu empreendimento?
Para que o seu negócio decole, é importante ficar de olho nos números.
Os KPI’s (Key Performance Indicators, ou indicadores de desempenho, no português) são conjunto de métricas que ajudam os gestores e empresários a controlar o negócio, garantindo o máximo de eficiência e resultados.
Alcance melhores resultados ao implementar métricas poderosas à sua empresa. Ganhe tempo, reduza custos, aumente a receita bruta e melhore o posicionamento da sua marca no mercado.
Como? Conhecendo e analisando os KPI’s.
Nesse artigo vamos explicar o que são esses indicadores, mostrando como eles funcionam e como aplicar ao seu negócio.
