O BI (Business Intelligence) permite que empresas usem seus próprios dados, gerados pelas atividades da empresa, para prever tendências de vendas, analisar e acompanhar os lucros, além de ser uma ótima ferramenta para ajudar a tomar decisões mais assertivas com relação a seus produtos, serviços e investimentos.
Perceber os erros que podem acabar com a sua empresa e que o seu negócio não anda bem é a parte fácil.
Encontrar a verdadeira fonte do problema e solucioná-lo já não é tão simples assim.
O Microempreendedor individual, bastante conhecido pela sua sigla MEI, é um profissional liberal que trabalha por conta própria e que tem uma série de obrigações diárias para cumprir.
Mesmo sendo um sistema que apresenta facilidades, apenas é possível se tornar MEI faturando o limite de R$ 81.000,00 por ano.
A possibilidade de se tornar um MEI surgiu em 2009, a fim de impulsionar o empreendedorismo no Brasil, e também regulamentar atividades que antes eram feitas de forma irregular ou ilegal.
Ao se tornar MEI o empreendedor ganha uma série de vantagens, e ainda sim existe uma pergunta recorrente.
O MEI pode ter funcionários? A resposta é sim. Mas temos que destacar que pode contratar apenas um funcionário.
Elaboramos este conteúdo com as principais informações sobre a contratação de um funcionário quando o empreendedor é MEI.
Boa Leitura!
O fluxo de caixa responde muitos questionamentos sobre a empresa.
O fluxo de caixa é um instrumento de gestão que requer um controle muito preciso de suas contas a pagar e a receber.
Na sociedade atual o principal desafio é saber qual o melhor momento para se informatizar seu negócio.
Vale destacar que isso não é mais uma extravagância e, sim, uma exigência para quem quer sobreviver no mercado, já que o mesmo permite maior controle de operações e organização de suas tarefas.
O elevado número de informações que as empresas geram durante as suas atividades criam uma grande demanda na organização da gestão corporativa.
Em uma situação como essa, os empreendedores ficam um pouco perdidos em relação à como vão os negócios.
Sendo assim, o uso de um software de gestão é fundamental para garantir um gerenciamento eficiente do seu negócio.
Todas as ações e tarefas de uma empresa são guiadas pelo desejo de aumentar a lucratividade.
A melhor forma de fazer com que isso aconteça é aumentando a produtividade do seu negócio.
Não existe uma receita mágica. Contudo, existe o planejamento, que pode ser voltado e construído exatamente para este fim visando a meta pré estabelecida pelo gestor.
O gerenciamento correto do estoque é essencial, pois ajuda a controlar gastos desnecessários, além de evitar a falta ou o acúmulo de produtos estocados.
Alguns cuidados são indispensáveis para o bom funcionamento de todos os processos. Existe, por exemplo, uma divisão de atividades do controle de estoque, elas são:
Para que o setor financeiro da sua empresa se mantenha sempre bem organizado, alguns cuidados precisam ser tomados para que o controle não seja perdido.
Gerenciar o fluxo de caixa de maneira correta é uma das dicas fundamentais para que o seu negócio seja conduzido com foco em alcançar o sucesso.
Confira algumas dicas que podem ser colocadas em prática sem muitos gastos e, lhe ajudar a manter sua gestão em ordem.
Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do empreendedor.
Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática e uma equipe mais harmoniosa.
Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa?
Por mais que ambos sejam relacionados à planejamento e execução de estratégias, há diferenças!
Quer conhecer mais sobre o assunto? Então continue lendo esse post e descubra:
O que é Gestão Estratégica;
O que é Planejamento Estratégico;
Quais são os principais desafios envolvendo essas duas áreas.
Confira!
