O resultado final de uma empresa, seja um produto, um serviço ou um objetivo ou meta, depende de uma série de processos internos.
E é para garantir que todos eles aconteçam com eficiência que existe o mapeamento de processos.
É bastante comum que se confunda o mapeamento dos processos com um plano de negócios.
Perceber os erros que podem acabar com a sua empresa e que o seu negócio não anda bem é a parte fácil.
Encontrar a verdadeira fonte do problema e solucioná-lo já não é tão simples assim.
Todas as ações e tarefas de uma empresa são guiadas pelo desejo de aumentar a lucratividade.
A melhor forma de fazer com que isso aconteça é aumentando a produtividade do seu negócio.
Não existe uma receita mágica. Contudo, existe o planejamento, que pode ser voltado e construído exatamente para este fim visando a meta pré estabelecida pelo gestor.
Para que o setor financeiro da sua empresa se mantenha sempre bem organizado, alguns cuidados precisam ser tomados para que o controle não seja perdido.
Gerenciar o fluxo de caixa de maneira correta é uma das dicas fundamentais para que o seu negócio seja conduzido com foco em alcançar o sucesso.
Confira algumas dicas que podem ser colocadas em prática sem muitos gastos e, lhe ajudar a manter sua gestão em ordem.
Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do empreendedor.
Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática e uma equipe mais harmoniosa.
Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa?
Por mais que ambos sejam relacionados à planejamento e execução de estratégias, há diferenças!
Quer conhecer mais sobre o assunto? Então continue lendo esse post e descubra:
O que é Gestão Estratégica;
O que é Planejamento Estratégico;
Quais são os principais desafios envolvendo essas duas áreas.
Confira!
Nunca foi tão fácil e dinâmico ser empreendedor em tempos digitais. É possível criar empresas e organizações sem ter mesmo um local físico, e desenvolver serviços e produtos que não requerem insumos ou recursos caros demais.
Mesmo diante de toda essa facilidade, uma boa parcela desses negócios não deslancham e ficam só na teoria. E tudo por um motivo muito simples: a falta de conhecimento em saber como planejar sua rotina.
É importante ressaltar o seguinte: a rotina não tem nada a ver com o tédio ou com processos repetitivos e compulsivos. É da natureza humana ter uma vida rotineira, desde o momento em que se acorda até a hora de dormir.
Sem um capital, torna-se complicado tornar um planejamento real. A preocupação em criar um bom planejamento para sua empresa deve ser ainda maior quando se trata de um negócio ainda em ascensão.
Planejar cuidadosamente os negócios de sua empresa, de fato, vai garantir a expansão contínua do sucesso dela.
É necessário definir gastos previamente, e focar em prioridades para depois acrescentar o supérfluo.
Um planejamento realizado em uma planilha é de extrema importância para manter o controle sobre tudo o que se passa em sua empresa no que se trata da área financeira.
Aprenda a criar um bom planejamento para sua empresa em 2017.
A atual crise financeira do país está levando muitos brasileiros a considerar uma nova possibilidade em sua vida profissional: abrir o seu próprio negócio. Se você está pensando em se tornar, ou se você já é seu próprio patrão, vai encontrar aqui um top 10 dos erros mais comuns – e mais prejudiciais – ao abrir a sua empresa.
Talvez tenha sido a primeira coisa que passou pela sua cabeça, afinal, você já os conhece. Mas com o tempo você perceberá que é muito difícil separar o lado profissional do pessoal e, é justamente a intimidade, que faz com que haja menos dedicação, esforço, seriedade e principalmente o respeito a sua posição de chefe. Tome cuidado!
