Se a empresa cresce e o empreendedor continua estagnado, o que acontece?
A jornada de qualquer empreendedor segue esse caminho: quando o negócio decola, quem está à frente deve mudar sua postura e tomar atitudes compatíveis com os objetivos empresariais.
Em pequenas e médias empresas essa mudança de comportamento por parte do empreendedor é notável.
Quanto mais sucesso no mercado, maior o grau de comprometimento do empreendedor, que passa de gestor para executor e líder.
Empresa em crescimento: quando o executor vira gestor
A primeira grande transição na vida de um empreendedor é quando ele passa de executor a gestor.
Mas o que isso significa?
Dentro de um negócio, trabalhando com equipes médias ou bem pequenas, é preciso tomar a importante decisão de delegar funções e tarefas.
Quando o empreendedor se ocupa com atividades que não promovem o crescimento do negócio, seu trabalho é desperdiçado.
É preciso abandonar a postura de executor, de quem faz tudo, para confiar tarefas aos membros da equipe que podem desenvolver com muito mais agilidade e eficiência.
Não é possível crescer sozinho!
É apenas ao delegar tarefas que o empreendedor consegue expandir os resultados, com pessoas que olham pelo mesmo objetivo da empresa.
Sinais de que sua empresa precisa “virar a chave”
Existem muitos sinais que a empresa precisa “virar a chave”, ou seja, dar uma repaginada e implementar estratégias para crescer no mercado.
Aqui vamos falar apenas dos principais sinais.
Um deles é a estagnação. Quando a empresa está parada, algo deve ser mudado.
E essa estagnação pode ser vista por outro sinal: você não consegue vender nada além do que está vendendo.
O faturamento da empresa não muda, se mantendo no mesmo padrão todos os meses.
Pode ser que o time da empresa não esteja muito motivado, o que é claro sinal de que o negócio precisa ser repensado.
Um dos sinais mais evidentes de que a empresa precisa urgentemente “virar a chave” é o questionamento por parte dos investidores.
Eles querem saber quando o seu negócio vai decolar, por que os números não estão crescendo e cobram explicações.
Se você se afastar da sua empresa hoje, ela sobrevive? O poder de delegar!
Lembra quando falamos da necessidade de delegar?
Se o gestor está sempre tomando a frente, outras lideranças em potencial ficam abafadas.
O propósito de ter uma equipe, por menor que seja, é justamente ter pessoas de confiança tomando a responsabilidade por áreas específicas da empresa.
São pessoas capazes de fazer o que deve ser feito, sem supervisão constante.
Um empreendedor deve ter a consciência de que o negócio pode crescer inclusive quando ele estiver distante.
Para isso é preciso explorar o poder de delegar, elegendo as pessoas certas para os cargos certos e construindo equipes autônomas, que consigam desenvolver o trabalho sem muitos problemas.
De gestor à líder!
Uma das últimas etapas na jornada de um empreendedor é a transformação em líder.
Ou seja, alguém que atua dentro da empresa não como executor, nem gestor, mas sim uma figura de inspiração, que transmite confiança e explora o potencial de cada um dos membros da equipe.
O papel do líder é importantíssimo dentro da empresa.
Como você pode ver, o crescimento da empresa também implica em crescimento do empreendedor.
É preciso saber identificar os sinais de que a empresa precisa passar por mudanças.
Cabe ao empreendedor crescer e promover o crescimento do seu negócio, seja através da delegação, seja através da liderança.
