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Como ser um CEO mais produtivo e eficiente?

Como ser um CEO mais produtivo e eficiente?

Para ser um bom CEO (Chief Executive Officer) é preciso ter uma série de habilidades únicas, como saber ouvir, saber orientar a equipe e muitas outras.

Porém, no dia a dia da gestão, muitas vezes caímos na zona de conforto, o que nos torna CEOs que nem sempre são tão produtivos.

Nesse artigo vamos falar um pouco mais sobre o assunto, com cinco dicas poderosas que vão te ajudar a tornar o ambiente de trabalho mais eficiente!

Aprenda a ouvir mais a sua equipe

Equipes trabalham mais e melhor quando podem se expressar.

Para que o ambiente de trabalho seja mais eficiente, é fundamental que o CEO dê oportunidade de fala para todos os colaboradores.

Cada membro da equipe é único, dotado de características, talentos e habilidades que podem ser úteis para a empresa.

Cabe ao chefe executivo escutar o que esses colaboradores têm a dizer.

E saber ouvir inclui também levar em consideração aquilo que é dito. De nada adianta abrir espaço para o diálogo se as sugestões, orientações, críticas e insights entram em um ouvido e saem pelo outro.

Otimize suas reuniões. Pare de fazer reuniões longas ou distantes

No meio empresarial, muitas vezes as reuniões são vistas como um dos grandes vilões da produtividade.

Isso porque as reuniões acabam servindo de distração, tirando o colaborador das suas atividades e nem sempre precisam mesmo existir.

O ideal é que as reuniões sejam otimizadas e reduzidas ao máximo, tanto em duração quanto quantidade.

Além disso, é importante que sejam realizadas perto do ambiente comum de trabalho, para que o colaborador não se desconecte por completo.

Em algumas companhias as reuniões estão sendo substituídas, gradativamente, por formas menos invasivas, como contato via e-mail ou skype.

Uma dica adicional é pensar bem antes de marcar uma reunião.

Informações que são de menor importância podem ser facilmente transmitidas por meio de um quadro de avisos, email, telefone ou outras formas de comunicação.

Lembre-se: nem tudo precisa ser presencial.

Faça brainstorms em locais públicos

Para se tornar um ótimo CEO e conseguir resultados incríveis, como ideias criativas e insights poderosos, os brainstorms devem ser feitos, sempre que possível, em locais públicos, fora do ambiente da empresa.

A explicação é simples: muitas vezes é preciso sair da zona de conforto, do lugar habitual, para pensar diferente.

Além disso, é sabido que o ambiente externo à empresa costuma ser muito mais atrativo para os funcionários, justamente por ser distinto.

Você precisa mesmo estar em todos os lugares?

Um dos grandes erros de gestores e CEO’s é estarem sempre presentes, em todos os lugares.

É fundamental manter presença, desde que respeitado o espaço dos colaboradores.

Sem liberdade para as atividades, não há produtividade.

Um bom CEO deve montar uma equipe profissional que consiga desenvolver todas as tarefas com o máximo de autonomia.

A presença constante do CEO pode acabar passando uma ideia de autoridade, o que é prejudicial para o rendimento do time.

Analise quando e onde você deve estar. Apareça o menos possível e para fazer ajustes pontuais.

Saiba exatamente o que deve ser dito, para que a sua presença seja breve e assertiva.

Esqueça os meios antigos de gestão

Existem muitos meios de gestão que já se tornaram antiquados.

Com a chegada da internet e a revolução da tecnologia, novas ferramentas e processos foram implementados.

Um desses meios antiquados é o Power Point. No passado era tido como uma das melhores maneiras de se fazer uma apresentação. Atualmente, no entanto, é tido como o mais entediante de todos.

Colocando todas essas dicas em prática você será capaz de criar um ambiente de trabalho cada vez mais produtivo.

Seja um CEO de sucesso, despertando e aproveitando o melhor de cada um dos membros da sua equipe.

 

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