Não ter mais patrão e abrir o próprio negócio é um pensamento bastante recorrente entre os brasileiros.
A prova disso é que a cada 3 meses cerca de 480 mil novas empresas abrem no Brasil.
Esse número é impressionante e deixa claro a vontade que as pessoas tem de tirar as ideias do papel e começar a colocá-las em prática, mesmo que com pouca verba.
Se você é daqueles que pensa ser preciso muita experiência como administrador para empreender, você está enganado.
Nosso assunto aqui, é exatamente esse, confira algumas dicas de como tirar sua ideia do papel e começar a empreender.
Acredite na sua ideia
Você precisa acreditar na sua ideia para que as outras pessoas acreditem também.
Se você ainda não tem tanta certeza sobre ela, o melhor a fazer é colocar a ideia pra rodar.
Comece a planejar tudo pra valer. Pesquise, conheça mercado e torne sua ideia mais palpável. Porém, acredite.
Além da iniciativa, isso vai fazer com que você receba feedback das pessoas.
Saber o que seus possíveis clientes acham sobre sua ideia é fundamental para desde já ir planejando e aprimorando seu negócio.
Não se vive só de boas ideias
Boas ideias, boas intenções e iniciativas, todo mundo tem por ai, mas o que falta é planejamento.
Em boa quantidade dos casos, os novos empreendedores ficam sem patrão mas acabam virando reféns dos bancos.
Não seja refém, conheça os custos do seu negócio e tome precauções antes de inaugurar.
Para isso, faça um bom planejamento de ações.
O que sua ideia precisa para se concretizar?
Custos
Para calcular o capital inicial, leve em consideração tudo que for adquirido de mercadorias, máquinas, decoração.
Coloque tudo no orçamento e tente fazer isso sem ajuda de bancos.
Isso evita que sua empresa seja extinta por dividas que geram juros altos.
Separe as contas pessoais das contas da empresa
Muitos empresários iniciantes tem dificuldade de dividir as coisas.
Tirar dinheiro do caixa para comprar roupas ou pagar produtos do estoque da empresa com cartão de crédito pessoal, são péssimos exemplos de como lidar com as finanças.
Para evitar essa mistura, defina um salário para os sócios de acordo com a lucratividade da empresa.
E claro: não esqueça da parte da empresa, que é o reinvestimento para que ela se desenvolva e cresça.
Estou pronto para me tornar um líder?
Agora você é o responsável pelas tomadas de decisões, deve ter consciência de todos os aspectos do seu negócio.
Só você será o grande responsável pelo sucesso ou fracasso da empresa.
Cabe a você saber se está pronto pra tanta responsabilidade.
Procure ser especial
Se preocupe em entregar serviços especiais e diferenciados para seus clientes.
Com atendimento diferenciado e os melhores produtos, além disso, seus funcionários devem sempre estar felizes para tratar todos que visitam a loja da melhor maneira possível.
Tenha atitudes positivas e boas habilidades comunicativas, isso ajudará a empresa a atravessar melhor os tempos de crise.
Administre com ajuda de um sistema
Administrar uma empresa sozinho é muito complicado, é preciso manter o controle do capital de giro, focar no fluxo de caixa, cuidar do estoque, do salário dos funcionários.
Cuidar de tudo isso em papeis ou em planilhas de Excel não te ajuda muito, sem falar nos riscos de erros.
Uma dica valiosa é usar um software específico para isso, que possa ser acessado de qualquer lugar, com armazenamento na nuvem de forma integrada e fácil de usar para descomplicar de vez e aliviar um pouco para você.
Essas ações impulsionará o processo de tirar suas ideias do papel e te ajudará a empreender, boa sorte.
