Final de ano é uma verdadeira loucura! A agenda fica apertada para resolver tudo e organizar a empresa para o fim de ano fica complicado.

De repente as 8 horas de trabalho não são suficientes para planejar o ano que se aproxima e finalizar todas as pendências de 2017.

Então, que tal aplicar essas táticas não somente durante o ano, mas no final dele também?

Veja a seguir!

Disciplina

Independente da época do ano, a disciplina, foco e dedicação se fazem necessárias!

Portanto, nada de atropelar as coisas.

Comece criando uma lista de urgências e prioridades e só dê partida aos demais projetos após ter a certeza de conclusão daquilo que é mais necessário.  

Feedbacks positivos

Como gestor, líder ou assessor você precisa entender que durante 12 meses, a empresa e os colaboradores já sofrem demasiada pressão.

Naturalmente até você gostaria de uma dose de motivação, inspiração e bom humor!

Esse é o melhor momento para dar feedbacks positivos, elogiar o pessoal e motivá-los ainda mais!

Novas avaliações e análises

Faça uma comparação de tudo o que houve.

  • Quais foram os tropeços?
  • Quais foram os desafios?
  • E as superações?
  • Quem atuou com melhor performance?
  • Quais foram as pessoas mais esforçadas (pelo mérito, não por predileção).

Pondere, reflita quem, quando, como e o quê e observe o que pode ser melhorado.

Veja em quais condições, em quanto tempo e com quais recursos!

Assim fica mais fácil de definir planejamentos e colocar ações assertivas em prática.

 

Portanto, depois de tudo isso, parta agora para o próximo passo, implementações, modificações, eliminações e novos começos!

Pois todo ano que se inicia, o negócio merece ser recheado de boas mudanças, inovações e pessoas decididas!

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